缺乏共識，合作是完成任務最好的方式嗎？

面對不認同、甚至不信任的人，可能合作嗎？
打破傳統合作框架，掌握三大原則，
隨情勢變化合作方式，差異再大都能共創雙贏！

　　跨部門的計畫，各單位都心懷自己的目標，暗中較勁，如何創造綜效？
　　發現夥伴的價值觀完全不同，即使忍耐差異關係也不長久，可能攜手協力嗎？
　　過去的競爭對手轉身變供應商，從來沒有互信、甚至互相算計，難同心怎麼合作？

　　我們心裡經常大喊「我絕不跟那樣的人共事！」
　　但是我們知道似乎別無選擇，
　　想改變現狀，不能只靠一己之力、不可能只跟看得順眼的人共事。
　　我們要知道如何與差異極大的人並肩攜手，克服最大障礙，達成更大目標。

　　以為合作需要和諧有共識、可以掌控事情走向，是不切實際的假設；
　　認清難難有單一價值、接受彼此認知本來就不同，異己也能成夥伴。

本書作者亞當．卡漢是國際合作專家，協助處理「南非種族隔離」、「哥倫比亞內戰」等內部矛盾嚴重的複雜問題，經歷橫跨歐、亞、非、美五十多個國家。二十多年來的經驗使卡漢了解，大家無法合作，通常是被狹隘僵固的合作概念所限制住了，他提出「順勢合作」（StretchCollaboration）的概念與工作方式，突破合作的盲點：

　　不要陷入「敵視症」，想法跟自己不同的人不必是敵人；
　　合作從來不是唯一選項，不必掌控全局；
　　捨棄狹窄的目標、準備迎向衝突，要讓參與的各方勢力產生連結；
　　過程中拋開擁有最佳答案的迷思，實驗各種解決方案；
　　不置身事外、不試圖改變對方，走入衝突核心，與合作者共創成果。

　　掌握這一套異己也能成夥伴的方法，面對再複雜、分歧的狀況，也能持續朝目標推進。

重量推薦

　　劉必榮︱東吳大學政治系教授
　　姚詩豪、張國洋︱大人學、ProjectUp創辦人
　　彼得．聖吉（PeterSenge）︱《第五項修練》作者
　　揚奇斯．維斯（JanKeesVis）︱聯合利華永續採購開發全球總監
　　拉維．范卡特桑（RaviVenkatesan）︱印孚瑟斯董事∕印度微軟前董事長
　　彼得．舒瓦茲（PeterSchwartz）︱Salesforce.com資深副總裁
　　馬克．特瑟克（MarkTercek）︱高盛前常務董事
　　阿倫．麥拉（ArunMaira）︱波士頓顧問集團前董事長
　　佩雷斯（LuisRaúlGonzálezPérez）︱墨西哥國家人權委員會委員長
　　史蒂芬．何達特（StephenHuddart）︱麥康納家庭基金會會長
　　彼得．葛馬克（PeterGoldmark）︱，洛克斐勒基金會前會長
　　詹姆斯．蕭（JamesShaw）︱紐西蘭國會議員

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