麻省理工MIT黃金創業實踐攻略：創業靠紀律，實做演練24步驟，邊學、邊寫、邊執行 ●搶鮮●－

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麻省理工MIT黃金創業實踐攻略：創業靠紀律，實做演練24步驟，邊學、邊寫、邊執行

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內容簡介
本書告訴你：創業可照表操課，照書演練！
24步驟完整習作攻略：
用實例拆解問題╳手做專屬創業習題╳得出最大獲利機會

麻省理工創業大師比爾．奧萊特說：創業精神既是一種思維，也是一種技能。
成功的創業精神=海盜般的熱情+海軍紀律般的技能。
如果你有熱情，本書可以教你紀律的技能！
本書展示創業24步驟中，創業者會遇到的實際問題，以真實案例解說，針對當前目標的關鍵點，設計出解決問題必備的工作表和評量。書中所有的嚴守紀律練習，將大大改變專業人士思考創辦公司的方式，一旦你能紀律創業，就可以放大成功機會，實踐創業夢想。
紀律執行24個創業步驟，超過70項工作表中，你會學到：
懂得如何執行創業紀律：創業紀律圖、熱情核對表、隊員優勢分析……
初級市場研究方法：新創公司腦力激盪Q&A、定義市場區隔表、首要市場區塊研究表……
設定完善的市場代言人：代言人檔案表、連結終端代言人檔案……
找出客戶的決策單位：將生命週期轉化成初次銷售漏斗、取得付費客戶的流程……
設計商業模式：商業模式的關鍵考量、找出能讓你靠產品來收費的不同單位……
……更多工作表練習，請參閱本書。
◎本書特色
手動執行24步驟，才能透徹理解創業的魔鬼細節。
超過80項評量與工作表，手動挖掘專屬成功商機。
新增兩項創業因子：初級市場研究、機會窗和觸發因子。

◎名人推薦專業推薦 (依姓名筆畫排列)
許景泰｜SmartM 世紀智庫創辦人暨執行長
曹先進｜上市公司董事、港大兼任講師
陳顯立│富盈數據創辦人暨執行長
鄭至甫｜國立政治大學科技管理與智慧財產研究所所長
鄭涵睿｜綠藤生機共同創辦人暨執行長
鄭緯筌｜臺灣電子商務創業聯誼會共同創辦人

推薦
我從28歲創業至今，已12個年頭，創立了五間公司一間餐廳，有的公司在市場上，取得非常好的成績;有的公司也面臨，重重困境和泥沼。創業，畢竟是九死一生的事。對於創業者來說，更是一連串決策過程。若決策錯誤過多，將導致你快速走向失敗。這本《麻省理工 MIT黃金創業課》提供了創業者如何做出最佳決策，並提供一套有系統的科學方法。對於想創業，或正在創業路上的朋友來說，讓自己成功率提高，失敗率降低，絕對是非常實用的一本創業指導性手冊！──許景泰，SmartM 世紀智庫創辦人暨執行長
所有的遊戲都有攻略，《麻省理工MIT黃金創業課》與《麻省理工MIT黃金創業實踐攻略》就像是你的創業攻略。它很實際、很嚴謹地告訴你商業設計與變現能力的重要性，並且無時無刻地提醒你「簡單的思維能力」，最好的方法不是很多方法，而是一個可以貫徹到底的方法。創業是可以學習的，如果你正在創業路上，或是正在思考創業，這本攻略將帶著你釐清問題，看見現實，並且探索行動方案。──陳顯立，富盈數據創辦人暨執行長
創業成功的必要條件在於紀律（Discipline）。從《獲利世代（Business Model Generation）》到《精實創業（Lean Startup）》都主張要有紀律地思考、計畫與驗證，《麻省理工MIT黃金創業課》可謂集其大成，不僅採用系統化的思考、提供完整的創業工具箱，更發展出《麻省理工MIT黃金創業實踐攻略》24步驟的嚴守創業紀律圖，特別適合喜歡按部就班、注重方法步驟的創業者參考。──上市公司董事、港大兼任講師、《一個人的獲利模式（Business Model You）》編譯
「創業絕對可以學、而且可以是有步驟的。」這是以比爾為首，許多麻省理工創業教師群共同擁有的信念。每一年，有上千個不同的想法與尚未面世的嶄新科技在這堂課中出現，歷經三個月的淬鍊，進而誕生出無數新創公司。這些新創公司有些提供服務、有些提供產品，聚焦的產業也不盡相同，但它們擁有一個強烈的共通點：想要改變這世界某一部分。《麻省理工MIT黃金創業課》的「6 大主題、24 步驟」，著實是這堂課的主軸，也是這些麻省理工創業者的共同語言。──鄭涵睿，綠藤生機共同創辦人暨執行長
本書不僅提供各位讀者在創業歷程中的眾多「好問題」，更提出許多「好方法」協助各位做出「好決策」。書中的系統化步驟與思考要點，無論是對新創企業，或是現有企業的新事業開發皆具有高度的參考價值。──鄭至甫，國立政治大學科技管理與智慧財產研究所所長

《麻省理工MIT黃金創業課（修訂版）》、《麻省理工MIT黃金創業實踐攻略》兩本書互為表裡，一本為理論，另一本則是習作簿，方便讀者按圖索驥。我很樂意向您推薦這系列好書，也很鼓勵有志創業的朋友可將這兩本書放在案頭，以便隨時翻閱和參考。──鄭緯筌，臺灣電子商務創業聯誼會共同創辦人、內容駭客網站創辦人
目錄
目錄
各界好評
推薦序理想是豐滿的，現實是骨感的──陳顯立
老手強化思維，新手建立紀律──鄭涵睿
創業課的價值：系統化做出「好決策」──鄭至甫

導讀　以驗證紀律提高創業成功率──李吉仁
前言　一本創業的實戰本
導入嚴守創業紀律圖
嚴守創業紀律圖是什麼？為什麼重要？
學會運用嚴守創業紀律圖
把回饋意見運用在嚴守創業紀律圖上的例子

第0步我要怎麼起頭？我該起頭嗎？
評估團隊
提出構想或技術
 0.1：熱情核對表
 0.2：隊員優勢分析
 0.3：構想╱技術腦力激盪筆記
 0.4：市場拉力迷你分析圖
 0.5：技術推力迷你分析圖
混合式構想：市場拉力與技術推力併用
 0.6：混合式構想迷你分析圖

第1步市場區隔
什麼是市場區隔？
這步驟的目的是什麼？
流程指南
 1.1：針對新創公司要做的腦力激盪
 1.2：新創公司分析首要市場區塊
 1.3：市場區隔矩陣的起始範本
 1.4：隊員優勢分析

第1.1步初級市場研究指南
什麼是初級市場研究？
工作表
 1-1.1：執行前的團隊簽署誓言
 1-1.2：初級市場研究工作──準備
 1-1.3：初級市場研究工作──執行

第2步選定灘頭堡市場
什麼是選定灘頭堡市場？
這步驟的目的是什麼？
流程指南
用習題理解概念
工作表
 2.1：市場區隔認證
 2.2：灘頭堡市場選擇
 2.3：團隊為決定的灘頭堡市場簽名

第3步建立灘頭堡市場終端使用者檔案
什麼是建立灘頭堡市場終端使用者檔案？
這步驟的目的是什麼？
流程指
詳細商品說明

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