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賺錢的日本企業,做了什麼事?
賺錢的日本企業,做了什麼事?-momo購物網
賺錢的日本企業,做了什麼事?

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  • 內容簡介
  • 【本書特色】

    再好的產品概念、再美妙的利基策略、再先進的技術,唯有化成數字顯出成效,企業才能不斷成長!
    本書以Canon、NTT DoCoMo、伊勢丹、阪急控股公司、吉野家、富士軟片、山田電機等知名企業為例,解說日本近期重要的經營議題。
    教你不被報章雜誌上的表面消息所惑,從「策略」與「會計」兩方面,掌握企業獲利的真正理由!

    【本書簡介】

    平價路線的Uniqlo與高級路線的伊勢丹,誰賺得比較多?
    里程酬賓與紅利點數,得利的是ANA還是山田電機?
    NTT DoCoMo與Canon為什麼能「靠吃虧賺錢」?
    技術革新讓產品壽命無法長久持續,吉野家、富士軟片如何因應?

    經營策略的成果,在「數字」上見真章。
    從日本知名企業實戰案例,學會用會計的犀利眼光透視經營關鍵!

    ․區隔市場,走高級路線就能賺錢?──帝國飯店與東橫INN的淨利率之謎
    ․賣得那麼便宜有賺頭嗎?──「靠吃虧賺錢」的NTT DoCoMo與Canon
    ․因為紅利點數賺錢的公司、苦撐的公司──開心的ANA、鬱卒的百貨公司
    ․產品壽命等於公司壽命?──失去本業的吉野家、富士軟片的因應之道
    ․為什麼虧損公司可以買下有盈餘的公司──成長快速的A公司得以併購穩健經營的B公司的理由
    ․獲利如何運用?──買不動產的阪神、保留現金的任天堂
  • 目錄

  • 前言

    [第1章]區隔市場、走高級路線就能賺錢?
    >> 帝國飯店與東橫Inn的淨利率之謎

    何謂「高級」?
    三個基本策略
    如何做出差異?
    高級路線vs.廉價路線—何種方式賺錢?
    為什麼大家愛買優衣褲?
    帝國飯店有高收入嗎?
    拿高級飯店的「空房」做生意
    大丸與三越的作業成本不同
    大丸做了什麼改變?
    低價經營高級品
    降低看不見的部分的成本
    表與裡

    ●給有興趣精讀數字的讀者●
    各種淨利與計算
    美日對淨利的不同看法


    [第二章] 賣得那麼便宜,有賺頭嗎?
    >> 「靠吃虧賺錢」的DoCoMo與佳能(Canon)

    價格下滑時
    都科摩賺錢的內幕
    都科摩的未來走向是?
    松下與佳能哪裡不一樣?
    新力是間怎樣的公司?
    遊戲軟體真的賺錢嗎?
    「吉列(Gillette)模式」—賺錢模式
    微笑曲線為什麼上揚?
    加工組裝賺錢不易的理由
    售後服務要個別因應
    「靠吃虧賺錢」的變形
    擁有無限組合的貿易公司

    ●給有興趣精讀數字的讀者●
    何謂部門別損益?
    軟體銀行是投資公司?
    軟體銀行的股價


    [第三章] 因為紅利點數賺錢的公司、苦撐的公司
    >> 開心的ANA、鬱卒的百貨公司

    顧客滿意與顧客維持
    紅利點數與股東福利就像兩刃劍
    名為里程的負債
    股東福利誰受惠?
    收錢集客
    靠紅利點數賺錢的公司、苦撐的公司
    航空公司與零售業的不同

    ●給有興趣精讀數字的讀者●
    變動費與固定費
    利量圖的用處


    [第四章] 產品壽命等於公司壽命?
    >> 失去本業的吉野家、富士照相軟片的因應之道

    產品的生命週期與壽命
    五個競爭要素
    根據五個競爭要素分析產品壽命
    事業組合概念
    只靠績優事業無法坐大!?
    失去主力商品的企業的生存之道
    技術革新讓本業消失!
    結合全祿一起成長
    改變本業求生存的公司
    守住本業讓它更好
    重視母公司的成長還是集團的成長?
    青出於藍的子公司們
    母公司與子公司地位不斷逆轉的古河集團
    為孩子收拾爛攤子的父母
    DNA能夠繼承?

    ●給有興趣精讀數字的讀者●
    為什麼要合併財務報表?
    合併結算的做法


    [第五章] 為什麼虧損公司可以買下有盈餘的公司
    >> 成長快速的A公司得以併購穩健經營的B公司的理由

    併購案增加的理由
    為什麼併購的成功率低?
    日本併購案難成的主因
    併購製造「新的敵人」
    日本電產的併購與營業淨利率的提升
    虧損卻能買公司?
    你會買哪家公司的股票?
    「布簾費」
    布簾費的攤銷
    A、 B到底是哪兩家公司?
    夢想的創投,生技與宇宙
    綜效的陷阱—說近不近、說遠不遠
    說近不近
    說遠不遠

    ●給有興趣精讀數字的讀者●
    布簾費的攤銷魔術
    會計規則競爭的時代


    [第六章] 獲利如何應用?
    >>買不動產的阪神、保留現金的任天堂

    何謂經營資源?
    賺到的錢要存起來?花掉?
    名下有很多土地的公司如何賺錢
    阪急集團的現況
    東寶的經營模式
    多金企業與多股票企業
    多金的任天堂
    多股票的日本易集網(Index)
    經營者的職責為何?
    資源如何持有?
    智庫留下怎樣的資源?
    DNA是專家的尊嚴

    ●給有興趣精讀數字的讀者●
    會計的基本結構
    B/S與P/L的關係


    結語
  • 作者簡介
  • 山田英夫(Hideo Yamada)
    1955年生於東京都,慶應義塾大學文學部畢業,經營管理研究所碩士,早稻田大學博士。曾任職於三菱總合研究所等公司,現為早稻田大學商學院教授。

    山根節(Takasi Yamane)
    1946年生於東京都,早稻田大學政治經濟學部畢業,慶應義塾大學經營管理研究所碩士、博士。曾任職於等松會計師事務所,現為慶應義塾大學商學院教授、執業會計師。
  • 譯者簡介
  • 朱麗真
    專事日文口譯及筆譯。輔仁大學化學系畢業,日本筑波大學環境科學研究所碩士。喜愛工作、旅行、閱讀。日文是年輕困頓時的一條線索,沿路走來意外發現許多生命裡的可能性,是做過的最好投資之一。
    座右銘是「今日事今日畢」,最喜歡的一句話是「一切都是最好的安排」,相信不管做什麼,都一定有它的價值與意義在。
商品規格
  • 作者:山田英夫、山根節
    譯者:朱麗真
    繪者:
    出版社: 先覺
    出版日期:2008/01/25
    ISBN:9789861341026
    裝訂方式:平裝
    呎吋開本:25K
    頁數:240
    內文印刷:單色

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